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By Rudolf Wesp

El presente trabajo brinda un marco de referencia y describe el desarrollo e implementación de un sistema híbrido de control avanzado donde se combinó un control experto difuso de tipo “Supervisor” con un control predictivo multivariable (MPC) de tipo “Regulatorio” aplicados a tres líneas de una etapa de flotación Rougher en una importante minera de cobre ubicada en la comuna de Pica, región de Tarapacá, Chile; además se presentan los resultados obtenidos por dicho sistema. El sistema desarrollado considera el grado de Cu en el concentrado y en las colas, el nivel del tanque de traspaso existente a la salida del circuito y la velocidad de rebose de la espuma en cada celda, como variables controladas.

Sep 1, 2017

By Alberto Buendía

El presente texto señala los beneficios en el control de operaciones de la concentradora de Toquepala. Entre los principales tenemos: la reducción de costos de producción por concepto de menor consumo de insumos, un mayor control de la planta a través de nuevos indicadores de gestión, se mejora la migración de información de planta al sistema SIC y se desarrolla la confiabilidad en la información contenida y proporcionada por SIC. Asímismo, la información contenida en el sistema permite obtener respuestas de mejora más rápidas al Departamento de metalurgia y operaciones.

Sep 9, 2007

By Gary Chircca, José Luis "Ricaldi

Cía. Minera Coimolache S.A., debido a una iniciativa de mejora continua y creación de valor en el proceso de voladura, realizó un proyecto de reducción de la fragmentación de roca de 6” a 4” en el P(80), donde el involucramiento de las áreas de soporte como planta, geología y geotecnia, hicieron posible cuantificar el beneficio obtenido de este cambio y su efecto en el proceso de recuperación del oro. El presente trabajo engloba estos resultados en un solo objetivo que es el de maximizar el beneficio global como unidad operativa, más allá de los logros específicos por áreas.

Sep 1, 2017

By Juan Luis Bouso

En los últimos años, la producción no convencional de gas y petróleo recobró importancia debido al auge de las técnicas de perforación conocidas como Fracking, donde las arenas de fractura hidráulica denominadas como Frac-Sand, son uno de los elementos esenciales utilizados en los yacimientos de hidrocarburos, especialmente en Argentina. En este sentido, el presente texto señala el proceso y ventajas de este sistema de explotación de hidrocarburos y gas. El proceso consiste en una primera fase de lavado y clasificación en vía húmeda, seguida de una segunda fase en vía seca, constituida por una etapa de secado y una etapa de clasificación posterior de la arena seca para obtener los tamaños requeridos por el mercado. Asimismo el interés de este nuevo mercado por las arenas especiales radica en su elevado precio, condicionado por la demanda y oferta limitada.

Oct 21, 2015

By Gladys Condori, Percy Zamora

En este proyecto, se han realizado campañas de perforación diamantina y el muestreo respectivo de los mismos con la finalidad de obtener información de la presencia de minerales económicos en el yacimiento (oro, plata y cobre). La geología que presenta el proyecto corresponde a rocas volcánicas cortadas por cuerpos subvolcánicos y brechas hidrotermales. Además, cuenta con un modelo litológico que diferencia las rocas piroclásticas y las brechas hidrotermales. Las alteraciones presentes son: sílice masiva, sílice lixiviada, argílico avanzada, argílica y propilítica típicas de un depósito de alta sulfuración.

Sep 1, 2017

By Mario Iglesias

El presente texto señala la implementación e integración del conjunto de las herramientas de software Sistemas de Información Geográfica (SIG) e Ingeniería Civil para producir una herramienta potente para la planificación y seguimiento de minas a cielo abierto. El producto se denomina “Geos”, “ModGridCar” y “PlaExBan” y es un sistema del grupo ENDESA, que pertenece a ENDESA SERVICIOS representado en Sudamérica por SYNAPSIS y desarrollado para servicio interno de su minas. Para su ejecución se ha establecido una colaboración entre las empresas INTERGRAPH España como suministrador del software básico y responsable del desarrollo del módulo “Capas”, que selecciona la información a través de criterios personalizables, y SADIM (Sociedad Asturiana de Diversificación Minera, S.A.), como responsable del desarrollo de los módulos de modernización, que suministra la cubicación por calidades y bancadas, así como la validación de esta sistemática con casos reales. El resultado es un ejemplo de innovación en la integración de software comercial de movimientos en terrenos de ingeniería civil que garantiza el uso de productos ampliamente aceptados por diferentes mercados y posibilidades de desarrollo infinito comparado con las filosofías de sistemas propietarios y cerrados para minería.

Jul 17, 2000

By Miguel A. Huaman

El presente artículo tiene el objetivo de discutir las consideraciones técnicas para el análisis de rotura de presas de relaves sobre la base de la experiencia en el desarrollo de estas simulaciones en varias presas de relaves en el Perú, las cuales contemplan dos puntos importantes: la generación del hidrograma debido a la liberación del relave, y el tránsito del hidrograma generado a través de un cauce o terreno natural. Para la generación del hidrograma de rotura de la presa se asumen los probables tipos de falla como terremotos, eventos meteorológicos extremos, manejo inapropiado del depósito, vandalismo, entre otros, de acuerdo a las condiciones o características de la zona.

Sep 1, 2017

By José Gutiérrez, Fernando Saez

El presente trabajo propone una metodología para la categorización de recursos minerales aplicando el balanced scorecard, el cual sigue las mejores prácticas de los códigos internacionales (JORC, NI 43-101, etc). El caso de estudio refiere a la veta Soledad localizada en Mina Caylloma propiedad de Minera Bateas.

May 1, 2008

By Edwin Deveaux

Durante el período de descanso 2008 - 2010, la mina Falcondo se preparó para implementar una metodología de minaje hacia pilas intermedias, denominado "Patio Piles", en sustitución del minaje original directo a la Planta de Procesos. El proceso se evaluó durante tres años y y luego de superar algunos retos como del costo, doble manejo y el control de humedad, se implementó exitosamente en el rearranque de operaciones a inicios del 2011. En este sentido, el presente texto señala la introducción de la calidad de pilas intermedias, así como la metología de extracción/ reforestación progresiva para aumentar las áreas abiertas que ya han sido reforestadas.

Oct 21, 2015

By Juan Silbino Marceliano Rojas

Volcan Compañía Minera S.A.A. es una empresa minera peruana que inicia sus operaciones en el año 1943. A lo largo de sus 71 años ha logrado posicionarse como la primera productora de plata, plomo y la segunda en zinc a nivel nacional. Durante este periodo la compañía se ha expandido y ha alcanzado excelentes resultados de productividad. Sin embargo, estos resultados no han sido acompañados de indicadores de seguridad favorables. En los últimos 12 años (2000-2011) se han presentado 88 fatalidades, 960 accidentes incapacitantes y 1400 accidentes leves. En el 2012, la dirección de la organización decide realizar un cambio trascendental en la gestión de seguridad, estableciendo como primer objetivo estratégico de la compañía la implementación de una cultura de seguridad de clase mundial para minimizar la frecuencia y la severidad de los accidentes de trabajo. Partiendo de este objetivo en el año 2012 realizó un diagnóstico a nivel corporativo que nos ubicó en una fase de dependencia en relación a la curva de cambio de cultura, tomando como base el concepto de Bradley e identificó la necesidad de efectuar un cambio en dos frentes: Sistema de Gestión SSO y Líderes. Diseñamos una "Estructura Organizacional" en los tres niveles de operaciones, lo que involucró a los líderes y evidenció así el "Liderazgo Visible". El sistema se basó en cuatro pilares fundamentales y aplicó las siguientes herramientas: gestión de riesgos, condiciones, conocimiento y comportamiento. Dentro del pilar condiciones, priorizamos doce riesgos críticos para contener los accidentes mortales e incapacitantes. Los Líderes fueron entrenados en la herramienta de gestión y en los cuatro pilares del sistema. De esta manera se logró el impacto directo en la supervisión y los trabajadores, así como desarrollar las competencias de comunicación, motivación, retroalimentación, confianza y compromiso. El modelo está evolucionando la cultura de seguridad hacia una fase de interdependencia. Hemos reducido los índices de frecuencia en un 55%, severidad en un 92% y accidentabilidad en 96%, sin embargo nuestro logro más importante es la contención de los accidentes mortales a la fecha.

Sep 21, 2015

By Joseph Mcavoy

El presente artículo señala a la excavadora terrestre más grande del mundo, como el tributo tecnológico de maquinaria moderna, el cual fue. construida por la empresa Bucyrus-Erie para la compañía Ohio Power, que forma parte del American Electric Power System, y costó 24 millones de dólares. La 4250-W, apodada "~ran Muskie", por la mina Muskingum en que trabaja, entró en servicio el año 1969, en las aderas de Cumberland, cerca de Zanesville, Ohio.

Jan 1, 1971

By Gustavo Torres Málaga

Jul 20, 1955

El establecimiento de una planta eléctrica requiere de un estudio técnico-económico preliminar que garantice la productividad de fuertes capitales invertidos en las obras de la industría minera. Por tal motivo, el presente texto señala los principios de estos estudios económicos aplicados en centrales generadoras importantes a través del análisis del sistema de producción de energía eléctrica, costo de instalación de la central generadora, costo y precio de producción de la energía eléctrica y las estimaciones técnico-económicas de una central hidroeléctrica y otra diesel eléctrica. De forma que, una vez determinada la capacidad necesaria de energía eléctrica a utilizar, se procede a elegir el sistema de producción de este, mediante un costo de instalación y se fija el precio del kilowatts de acuerdo al factor de reutilización Cabe aclarar que el sistema de generación que se adopte será desde un punto de vista técnico-económico y generar así un menor precio de kilowatts-hora producido.

Jul 20, 1959

By Luis Palomino Toledo

El presente trabajo señala el entrenamiento como necesidad básica en la industria minera, que busca aumentar su producción, reducir sus costos, así como las relaciones del trabajo. Cabe aclarar que cada curso tiene un objetivo distinto de acuerdo a un contexto particular, donde no es recomendable la trasposición de ningún programa, así hubiese dado resultados óptimos en otros casos. El entrenamiento requiere un costo económico valuado en la capacitación de un personal que evita el riesgo o despilfarro en alguna operación minera. En este sentido, es importante la función del entrenador ya que si un obrero no conoce su trabajo, es responsabilidad directa del supervisor, no haber impartido diho conocimiento. Asimismo, el plan del entrenamiento debe ser de forma integral tanto para supervisores y empleados de la zona minera. En consecuencia, el entrenamiento es una herramienta efectiva de la gerencia que mejora la producción, simplifica el trabajo y facilita la adaptación del obrero a la organización minera que pertenece.

Jul 20, 1959

By Rolando Luna B

El presente texto señala las áreas operables y marginales de cada veta trabajada dentro de la mina a través de la limitación rentable y marginal durante y para la operación de la mina. Para ello, se definen algunos conceptos del ámbito minero y se analiza la aplicación de una metodología más adecuada para la operación minera. En esta perspectiva, se busca encontrar áreas adecuadas en cada veta de explotación, cuyo valor de mineral se ubique por encima de tres niveles e involucre elementos de costos diferentes en la operación y administración de una mina. Una vez determinados los costos, se realiza la evaluación práctica de la veta mineral y se define cuáles son las zonas trabajables y no trabajables en función a los precios de los metales, costos geológicos, operativo y las proyecciones futuras de ambos.

Aug 26, 1988

By Daniel Palacios N

El proceso de industrialización del Perú se rige por la demanda de materias primas minerales, para las cuales se exigirá una óptima calidad y precios competitivos. Para contrarrestar esta demanda, es necesario el manejo adecuado del aprovechamiento de los recursos minerales naturales en los yacimientos mineros y así valorar las disponibillidades de los mismos a escala nacional. En este sentido, el objetivo del texto describe la aplicación del programa de no-metálicos que el Departamento del mismo programa INGEMMET propuso.

Oct 14, 1980

By Danilo Továr

Jul 20, 1955

By Enrique Lastres

El presente estudio revisa el proceso de participación del Banco Minero en el Perú con el capital minero de acuerdo a las leyes 14070 y 15584. De esta manera, el banco ingresa al campo de promoción y fomento de la minería nacional. La concepción del banco como entidad creadora de nuevas empresas como el otorgamiento de crédito de las mismas permitió un mejor funcionamiento de las organizaciones privadas y públicas en el siglo XX. Asimismo, según las normas 13805 y 14 509, tanto los Bancos Industrial del Perú y de Fomento Agropecuario del Perú fueron autorizados para participar con la empresa privada de inversiones de promoción de actividades relacionadas con el ámbito de accción de cada Banco, sumándose bajo esta modalidad la inclusión del Banco Minero. De otro lado, es importante que la exploración, desarrollo y explotación de depósitos minerales justifiquen la participación del Banco Minero como inversionista privado, asi como las inversiones tanto de fundiciones, plantas de beneficio de minerales, centrales de fuerza, líneas de trasmisión y establecimientos similares sean declaradas de interés nacional por el Poder Ejecutivo a iniciativa del Banco.

Aug 20, 1965

By Jorge Vargas Fernández

El presente artículo describe la relación entre la cultura y los recursos mineros a través del tiempo y las acciones para mantener dicha relación, dada la importancia que tiene para el desarrollo y seguridad del Perú.

Mar 1, 1971

By Oswaldo Ramírez

El presente texto refiere las observaciones sobre el rol del derecho empresarial en la administración del negocio. Las tres observaciones se basan en la responsabilidad de la gerencia con relación a la dirección y administración de las operaciones del establecimiento. Así, la primera observación describe que la responsabilidad de los administradores ante los acciones, el Estado y la sociedad es administrar el negocio con eficiencia y justicia. La segunda, radica en que la empresa debe tener una completa autonomía a través de algunas prerrogativas que permitan solucionar los problemas para mantener la estabilidad de la corporación. Finalmente, la tercera observación destaca que la autonomía de la empresa se diluye por términos de incompetencia del personal que por cualquier otra causa. Es decir, se evalúa la incapacidad en la negociación de ciertos ejecutivos con los líderes sindicales.

Aug 20, 1965